La tarcoteca

Vive despacio, muere cuando sea
By Pablo Heraklio & cols. Tarcoteca @ riseup.net

domingo, 30 de abril de 2017

Victoria!!! Remunicipalizadas las taquillas de Madrid Destino. CNT-Gráficas

La historias de la lucha de clases se escribe mediante las derrotas y victorias. En este caso vemos una victoria en lo que supone abrir una brecha en una presa que acabará reventándola.

Atentos, esto no lo veréis en los medios: en plena ofensiva Neoliberal global hay personas que siguen consiguiendo hacer valer sus derechos. La CNT recupera de las manos del capital la gestión de taquillas de Madrid Destino S.A. No es que la gestión pública sea "la tierra prometida" pero por lo menos será más difícil que sea utilizada para el lucro del cacique de turno.

Eliminarla de la circulación no solo supone alejarla de las manos de los arribistas, sino también controlar una suerte de contratos y suministros que mantienen sus redes clientelares. Esto también hay que explicarlo.

Desde este espacio enhorabuena! Seguid así, compañeros! Victoria!

Salud! PHkl/tctca
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[Gráficas-Madrid] Remunicipalizadas las taquillas de Madrid Destino: un primer paso que nos llevará a muchos más | Confederación Nacional del Trabajo 27.4.2017

Una vez conseguida la gestión directa de las taquillas de Madrid Destino S.A., se sigue luchando por unos contratos dignos y por la remunicipalización del resto de servicios.
La Sección Sindical, durante los 6 meses de intensas negociaciones, sugirió cláusulas sociales para los pliegos de condiciones de las licitaciones de las empresas de subcontratación. Éstas cometían una serie de irregularidades que se pusieron en conocimiento del Ayuntamiento de Madrid. De este modo, la CNT, a través de la Sección, trabajó en poder llevar a cabo la gestión directa de las taquillas, hasta conseguirla, en los centros Conde Duque, Teatro Español, Fernán Gómez, Naves del Matadero, Teatro Circo Price, Cineteca, Casa de la Panadería y Faro de Moncloa.
Sin embargo, no se han cumplido las características ofrecidas de los contratos y se ha discriminado por motivos sindicales.
Los contratos son por obra y servicio, de una duración determinada, mientras que los puestos necesitan ser cubiertos de forma indefinida. Éstos son a tiempo parcial (menos en la Casa de la Panadería y en Faro de Moncloa), y con excepciones a turno partido, cuando lo prometido eran jornadas completas y continuas. Además, se han respetado las condiciones de todos los puestos de trabajo que ya estaban siendo ocupados salvo los de aquellas personas que realizaron acción sindical como representantes de la Sección de CNT en Madrid Destino.
La lucha no está terminada, ni mucho menos, aún seguimos peleando por la gestión directa de los compañeros de acomodación, condición que habían asegurado e incumplieron. Y seguiremos ampliándola (a técnicos, limpieza y gestión) ya que todo el personal de un teatro es necesario para llevarlo adelante.
Queremos la remunicipalización completa del servicio y lucharemos por ello, con más fuerza que nunca.
Sección Sindical de CNT en Madrid Destino Sindicato de Artes Gráficas, Comunicación y Espectáculos en Madrid Destino madriddestino@graficasmadrid.cnt.es

jueves, 27 de abril de 2017

Autoevaluación y Crecimiento de los Grupos Anarquistas. Teoría de Grupos aplicada al Anarquismo I

En el artículo "Anarcopesimismo y la Soluciónde Crecimiento. Integrar para salir del gueto" veíamos cómo una sociedad regida por las jerarquías y la competencia tiende al aislamiento de modo que integrarse en ella es desintegrarse. Para romper con este circulo proponíamos dos soluciones: Participar y Crecer como Grupo. Objetivos de tal importancia que son considerados como estratégicos, vitales, ya que este crecimiento del Grupo es la base de los tres frentes de lucha: la vanguardia, retarguardia [1] y la cultura [2]. Es más, es el motor de cambio personal, y por lo tanto el generador de la Potencia Revolucionaria.

De entre todos los objetivos posibles nos referiremos específicamente al de Crecimiento porque es también el más conflictivo. Si mantener una militancia, una actividad, es complicado, crecer es aún más difícil. A demás es un objetivo estratégico, no operativo, lo cuál lo aleja de las prácticas diarias hacia un segundo plano. Si crecer implica cambios ¿aceptaremos cambios o nuestra teoría y práctica ya es perfecta? ¿Dejaré de lado mis actividades habituales por la nueva situación? ¿Hasta dónde estamos dispuestos a llegar por crecer? ¿Qué estamos dispuestos a hacer? ¿A dónde nos conduce la senda iniciada?

Presentamos una aplicación práctica y simplificada de la Teoría psicológica de Grupos [3] (Freud 1920, Lewin 1958, Schellemberg 1978), una herramienta adaptada específicamente a los colectivos anarquistas. Autogestionar un grupo, organizarse sin jefes, es una actividad cotidiana que se realiza intuitivamente, pero a veces hay conflictos que pasan desapercibidos a pesar de que interfieren en el objetivos. Mantener la cohesión del grupo es esencial para conseguir los objetivos por eso debemos estudiarnos y saber cómo cuidar las unas de las otras. Muchas circunstancias minan aún sin saberlo esa cohesión. El resultado más claro son conflictos larvados que explotan como bombas de tiempo en tiempo. Otro ejemplo es el estancamiento, abandono de proyectos o las escisiones. Este artículo está especialmente dirigida a aquellas que piensan que sus grupos están paralizados, o que han perdido impulso sin poder reconocer la causa exacta. Deseamos que ayude a comprender su situación y cómo recuperar el empuje.

La psicología social [4] estudia cómo las personas se interrelacionan, interdependen y son influidas por otras, ayudando a mejorar las relaciones, y así su cohesión. La Teoría Psicológica de Grupos [5] estudia la forma en que un conjunto de individuos se organizan para conseguir unos objetivos [6], ayudando a mejorar nuestras dinámicas y rendimiento. Después de reconocidos los elementos podemos considerar que los grupos más proclives a crecer son los grupos categorizados como: dinámicos, cohesionados, que tienden a la formalidad, divididos en subgrupos o equipos cordiales, y con una toma de decisiones inclusiva y ágil. A demás, como condicionantes del crecimiento, tienen una voluntad, unas expectativas y resultado de crecimiento, disponen de los recursos y habilidades necesarias y se adaptan al territorio donde se ubican. ¿Es así nuestro grupo? ¿Qué debemos modificar?

Salud! PHkl/tctca
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                                               Contenido
1 Los Elementos del Grupo
2 Condiciones de Crecimiento del grupo
3 Método de Autoevaluación
4 Autoevaluacion
   4.1 Miembros del Grupo:
   - Voluntad de los Miembros frente a la Orientación del grupo
   - Disponibilidad de los Miembros del grupo
   - Habilidades de los Miembros del grupo
   4.2 Recursos del Grupo
   4.3 Territorio/entorno
5 Diagnóstico
6 Intervención
7 Introducción de cambios
Extra: Revaluación

1 Los Elementos del Grupo 

Componentes
Determinan tanto el desarrollo como el crecimiento del grupo:
- Miembros - voluntad, disponibilidad, habilidad
- Recursos
- Territorio/entorno

Fuerzas de agregación

Hay que transformar las desventajas en fortalezas!
Son las que nos motivan a juntarnos y permanecer relacionados. Cada una de las característica de un grupo tiene sus propias fuerzas de cohesión y tensión.

- Cohesión o estabilidad - Lo que nos une y nos mantiene unidos. Los grupos se forman por Motivos, que atienden a los Deseos y Necesidades de sus miembros, estas son las fuerzas de cohesión y generalmente la causa de la asociación, y fluctúan constantemente según los Resultados, Expectativas [7] Afinidades entre los miembros.

- Tensión o inestabilidad - Lo que nos separa. Los grupos están sometidos a una Tensiones internas que les empujan a la Disgregación, es decir, a que no se cumplan los objetivos. Fluctúan, se acentúan y se atenúan. Algunas de las tensiones:

- Internas - Propias de las características y los miembros del grupo.

- Externas - Circunstancias y situaciones personales de sus miembros ajenos al grupo. La influencia de otros grupos, la maniobras de alienamiento, represivas, las fuerzas económicas que nos impulsan a las migraciones.

Sistema operativo y toma de decisiones

Es la forma de operar, desarrollar el trabajo en equipo y tomar decisiones. La más importante practicada por el anarquismo es la Asamblea de Pares, en que cada persona tiene voz y un voto, la misma capacidad de decisión y opinión que el resto; lo cual tiene implicaciones operativas, de espacio, tiempo y recursos, a la hora de trabajar en equipo; a veces ventajosas y otras limitantes.

Punto crucial. A medida que crece el grupo se dificulta la toma de decisiones, por lo que hay que encontrar formas de facilitarla. La jerarquía lo tiene claro: jefaturas. Esta es una opción que los anarquistas han desechado. Formas de facilitarla son: la delegación, la votación, la formación de subgrupos o la consideración del tiempo de gestión como tiempo de trabajo efectivo.

Tipo de grupo por sus características

1 Por su tamaño
El Tamaño del grupo condiciona la homogeneidad y las dinámicas de grupo.

- Pequeños - Se entiende que cuando un proyecto es personal es cerrado, no se delega y se controla su proceso estrechamente. Esto sucede en grupos pequeños y de afinidad.
- Grandes - Se entiende que un grupo grande, formal y público es abierto y si crece deberá delegar en personas distintas que las que lo iniciaron.

Esto que parece tan simple crea multitud de problemas, sobre todo cuando se pasa de un grupo cerrado a uno abierto, es una gran fuente de discordia. Los recién llegados tienen que coger parte de la cultura del grupo establecido, y el grupo establecido tiene que aceptar cambios inesperados y a veces indeseados por los miembros o ya superados.

2 Por sus expectativas
- Bajas expectativas - Los Resultados que no se ajustas a las Expectativas. Esto se manifiesta en una bajada de la moral y un desánimo que lleva a la paralización de la actividad. Desmoralizados. Si la situación continua en el tiempo empezará a afectar al desarrollo del grupo y empezará a perder actividades y miembros.
- Altas expectativas - Se necesitan grandes y pequeñas victorias para mantener el ánimo alto. Sin resultados no hay lucha!

3 Por su Animosidad o diferencias personales entre miembros o corrientes.
La el desarrollo de las organizaciones también  tendrán que tratar con casos abusos, agravios y malentendidos en su seno, los cuales suelen provocar ira. Nuestros espacios son lugares de convivencia donde esperamos pasar muchas horas, no hay nada más desmovilizador que una asamblea acaparada por conflictos internos, insultos y descalificaciones. A veces son tan profundos que provienen del carácter de una sola persona, otros tan extensos que quebrarán el grupo. Afecta a su desarrollo interno y externo. Por ello el ambiente, "el talante" es fundamental para permitir una comunicación fluida que permita expresarse a las partes y llegar a una solución.

- Cordial - Los miembros respetan las diferencias y tratan las disputas con afán de superarlas.
- Conflictivo - Los miembros se sienten ofendidos y tratan las disputas sin intención de resolución.

4 Por su Mecánica interna
- Grupos Formales e Informales - Los grupos formales son aquellos que aplican una fórmula sistemática, al contrario que los informales. Suele coincidir con el tamaño de la organización y la necesidad de documentar y transmitir información a distancia.
- Diferencia Grupo-Equipo - la mayor diferencia es que en un grupo los elementos funcionan al unísono unos dependientes de otros mientras, que el equipo se compone de miembros que actúan independientemente. Son términos que se suelen confundir y en el desarrollo de un grupo intercambiar y alterar frecuentemente [8].

5 Por las características personales comunes de sus miembros
- La homogeneidad heterogeneidad es la forma en que los individuos comparten características sexo, edad, cultura, valores o expectativas y afecta a las expectativas y funcionamiento interno del grupo, más homogéneo más estable, más heterogéneo más tenso.

La admisión de Nuevos miembros varía las expectativas y roles, relacionado con la integración. Tiene que ver con la cultura y los valores.

La necesidad suele ser tan poderosa que muchas veces nos lleva a superar los conflictos personales, por encima del deseo, en pos del objetivo. Estos conflictos "necesarios" no dejan de crear tensiones que entorpecen el desarrollo del grupo, por eso eliminar tensiones es la mejor manera de aumentar el desempeño. El secreto de la ruptura de los grupos es la potenciación de sus tensiones: divide et impera.

6 Por su Dinámica externa:
- Grupos dinámicos o expansivos - Crecer supone un cambio real de grupo, físico y mental, de miembros, de dinámicas, de roles y posiblemente de actividades, algo que muchos miembros pueden no desear y algo que provoca constantes tensiones y muchos grupos no pueden afrontar. ¿Estamos preparados para los cambios?

- Grupos Estáticos - Crecer no es siempre una opción para muchos grupos ni para muchos miembros. A veces es preferible la estabilidad o el confort si se desea mantener una actividad sostenida en el tiempo.

<<Tal vez el caso más famoso de acúmulo de tensiones en los últimos tiempos es el caso de la CNT durante la transición. Una vez murió franco y legalizadas las agrupaciones políticas la CNT creció rápidamente en afiliación hasta llegar a los 100.000 miembros. Todos tenían grandes expectativas de poder mejorar su situación, pero había una situación de alta tensión: era un grupo realmente heterogéneo, surcado de corrientes y tendencias con distintas expectativas. Después del dulce periodo, la militancia cayó en picado. Añadido al sabotaje por parte de las cloacas del estado en el Caso Scala [9], en 1979-89 se produjo una gran escisión que dio origen a la CGT [10]. Los Pactos de la Moncloa, que permitían las Elecciones Sindicales, más que la represión, crearon unas nuevas condiciones y expectativas [11] que al no ser aceptadas por la organización en su conjunto acentuaron las tensiones e hicieron saltar los conflictos internos. Desde entonces mantiene una actividad constante entorno a los 5.000 afiliados, observándose desafiliaciones y desfederaciones, pero ninguna escisión significativa. Se puede considerar que la escisión liberó tensiones homogeneizando al grupo, pero manteniéndolo, por muchos motivos, no solo internos, estático. Un remanente de aquellos tiempos son las actuales corrientes de pensamiento ortodoxa y heterodoxa.

2 Condiciones de Crecimiento del grupo

- Internas
Aquellas que dependen del grupo en sí mismo independientemente del entorno. Partimos de un grupo que declara su intención de crecer.

Para que un grupo crezca tiene que tener la Voluntad activa del grupo, un consenso en Crecer, una Declaración. Pero a demás se deben reconocer las Capacidades de crecimiento acorde a la disponibilidad y las habilidades individuales, usando los recursos necesarios en el lugar adecuado.

Conociendo la Voluntad, disponibilidad y la habilidad de cada miembro podremos determinar la Voluntad general, que no del grupo, que es el margen de trabajo posible del grupo, e introducir los cambios necesarios para realizar una tarea o crecer.

Comparando ambas voluntades nos daremos cuenta si el Resultado se ajusta a las Expectativas de sus miembros y del grupo.

Conociendo los Recursos del grupo podremos valorar las actividades que se pueden desarrollar y sus alternativas.

Los miembros Orientan el grupo, pero sus Resultados no siempre se ajustan a lo esperado, a la Expectativa, que viene marcada por la Tendencia. Como grupo se tienen unos objetivos consensuados, pero como individuos estos pueden variar del resto de miembros y del propio grupo. Las Expectativas se modifican conforme a los Resultados a lo largo del tiempo.

- Externas
Conociendo el Territorio podremos adecuar nuestros esfuerzos, expandir el proyecto o contraerlo.
Hay que tener en cuenta claves como Campo-Ciudad o Alianzas/Afinidades-Rivales.

Nos centraremos solo en las condiciones Internas por motivos de espacio, ya que analizar las condiciones externas nos daría para un libro.

Grupo óptimo
Después de conocidos los elementos podemos considerar que los grupos más proclives a crecer son los grupos formalmente:
1 grandes
2 cumplidor de expectativas
3 Cordial
4 Formal y dividido en subgrupos
5 homogéneo pero integrador
6 Dinámicos o expansivos.

A demás como condicionantes del crecimiento tienen:
1 voluntad de crecimiento,
2 expectativas y resultado de crecimiento,
3 disponen de los recursos y
4 disponen habilidades necesaria
5 Se adaptan al territorio donde se ubican.

3 Método de Autoevaluación

Aplicaremos la clásica fórmula:
Evaluación> Diagnóstico> Intervención
Preguntar> Lista de conflictos> Plan de Intervención


La Evaluación 
La evaluación se desarrolla a iniciativa individual de un miembro o programada por la propia organización del grupo. Lo ideal sería una reevaluacion periódica, generalmente anual.

Puede tomar forma de asamblea, encuesta o entrevistas individuales.

La forma más sencilla de autoevaluar un grupo, nuestro grupo, es que cada uno de sus miembros respondamos a unas simples preguntas de si o no.

Se valora y debate el posible conflicto de intereses individuales (voluntad, disponibilidad, habilidad) con la situación prevista y el posible cambio de proyecto.

Si el grupo es grande simplemente se observa el resultado como si de un comicio se tratara. Esto nos dará una idea aproximada.

El Diagnóstico 
Se concreta como una Lista de Problemas, conflictos o situaciones, expuestas por los resultados del Estudio.

La Intervención 
Es una acción encaminada a la Resolución de cada uno de los Conflictos particulares mostrados en la Lista.

4 Autoevaluacion

Si comparamos los deseos y necesidades de los miembros, las Expectativas, con la Orientación del grupo, podemos darnos cuenta de la Tendencia que lleva y si ésta es adecuada o debe ser modificada.

La Voluntad del grupo viene determinada por sus propios necesidades, su propósito consensuado, así como de las necesidades y sus deseos de sus miembros individuales.

4.1 Miembros del Grupo: 

Las personas se unen por diversos motivos, sabiendo que el trabajo en conjunto es mayor que la suma de cada uno independientemente. Siendo así podemos calcular su rendimiento con unas simples preguntas.

Nótese que se alternan preguntas personales con la valoración del grupo.

- Voluntad de los Miembros frente a la Orientación del grupo 

A - ¿Quiero crecer? ¿Deseo crecer?

Determina el Deseo de Crecimiento. La respuesta suele ser sí, salvo para organizaciones declaradamente estáticas o cerradas, que por muchos motivos también las hay. Hay miembros que no desean crecer. La persona no se niega a introducir cambios, pero por un motivo hay miembros que impiden que el grupo crezca.

Muchos grupos no reconocen la falta de voluntad a pesar de que sus colectivos no crecen. Otros declaran su voluntad pero son incapaces, no son sinceros consigo mismos. Otros son capaces de crecer pero no quieren, o sienten que no les conviene.

<<La FAI se organiza entorno a Grupos de Afinidad, con objetivos bien definidos, generalmente enfocados a la cultura y gran estabilidad de miembros en cuanto a números y actividades. Aunque su número es pequeño y su actividad es relativamente baja es constante, observándose grupos que siguen difundiendo ideas desde hace décadas haciendo las veces de verdaderos think tanks anarquistas. Podemos considerar que para la FAI como grupo su tarea de difusión es más importante que el crecimiento en si.

B - ¿Voy a Dejar crecer? ¿Soportaré cambiar?

Es decir, ¿Dispongo de la voluntad psicológica de cambiar de grupo, de dinámica de grupo, de rol dentro del mismo, de cambiar mis costumbres? ¿Voy a soportar la transición? ¿Voy a soportar las tensiones? ¿Me va a perjudicar la nueva situación de modo en que se resienta mi participación?

La llegada de nuevos miembros siempre es un motivo de tensiones. Los miembros no impiden que el grupo crezca en número, pero no aceptan que se varíen sus dinámicas, roles o actividades. Las causas de nuevo pueden ser múltiples, desde circunstancias coyunturales a cambios de expectativas, o propias conveniencias.

La variedad en el grupo provoca tensiones.
- Cuanto más heterogéneo es el grupo más tensiones, menos puntos comunes pero puede tomar mayor tamaño.
- Cuanto más homogéneo más puntos comunes, menos tensiones, pero posiblemente toma menor tamaño.

<<El Ateneo Libertario de Nápoles a principios del año lectivo de 2004 empezó con los 6 miembros de un Grupo de Afinidad, Contrapotere.  Comenzó su actividad y a principios de verano ya contaba con 40 miembros y otros tantos ocasionales. Siguió organizandose como un Grupo de Afinidad. Al final del verano eran 15 y bajando. Fue una gran experiencia pero tuvieron que cerrar. Disponían de habilidades, espacio y recursos. Hubo voluntad de crecimiento pero no se dejó crecer: No se adaptó la dinámica adecuada al tamaño, no se delegaron responsabilidades, no se ajustaron las expectativas, las tareas superaban la disponibilidad, los nuevos miembros se quejaban del constante veto de los antiguos. Fue una gran pena su cierre. Desde aquí un abrazo, compañeros.

- Disponibilidad de los miembros del grupo

C - ¿Dispongo de tiempo para el proyecto?

La persona no se opone al crecimiento, ni al cambio de rol o dinámica de grupo, pero no está disponible para actuar ni participar. Muchas veces las organizaciones están al límite de sus fuerzas y no pueden asumir el esfuerzo de crecer. Esto hace que muchas de ellas se comporten como grupos cerrados-estáticos a pesar de declararse como grupos abiertos al crecimiento.

Punto clave. Reunirse con el grupo puede ser un verdadero reto a la hora de compaginarlo con la multitud de ocupaciones diarias, como el trabajo, familia, amistades o recreo.

Hay que saber cual es el Estilo de vida de cada miembro del grupo y adaptar los proyectos a sus disponibilidades o sino simplemente fracasarán:
- Las organizaciones de estudiantes disponen de bastante tiempo pero menos medios y se desorganizan durante los exámenes.
- Las organizaciones de trabajadores disponen de menos tiempo pero más medios que las de estudiantes, pero muchas veces tienen compromisos familiares y están menos dispuestas.
- Los jubilados tienen tiempo, pero menos energías.
- Los parados y trabajadores jóvenes disponen de tiempo, pero tal vez les toque migrar.
- Los miembros con cargas familiares suelen tener menos disponibilidad.

<< Las Juventudes Libertarios comenzaron como una federación de Grupos de Afinidad. Posteriormente aceptaron individualidades y en 2017 expresaron su Deseo de crecimiento al aceptar Grupos Abiertos [12]. A pesar de ello sus miembros fluctúan constantemente, de modo que el proyecto se resiente, por lo que se vislumbra un conflicto de disponibilidad y tiempo más que de voluntad de crecimiento.

- Habilidades de los miembros del grupo

D - ¿Contamos con las Habilidades y Conocimientos suficientes?

Se necesitan habilidades para desarrollar los proyectos que nos acerquen a nuestros objetivos. Desde organizativas, administrativas, comunicativas o manuales. Y muchas veces sociales y jurídicas! Se necesitan habilidades de diseño y escritura para la propaganda, legales, pero también para la construcción y el entretenimiento.
- A veces son generales y pueden realizarla mal que bien cualquiera, pero
- otras muy específicas, lo cual hace que necesitamos contratar servicios si no estamos capacitados.
- Hay tareas que solo las pueden desempeñar profesionales, como abogados o médicos.

No es solo que el grupo tenga miembros capaces, sino disponibles y con el material adecuado. Es más difícil de lo que parece.

El espíritu de autogestión promueve el "hazlo tú mismo", pero a veces la voluntad y la dedicación no es suficiente. Mientras que la mayoría de las capacidades laborales prácticas se pueden adquirir por medio del estudio y la práctica esta consume mucho tiempo, disminuyendo la disponibilidad. Las capacitaciones laborales requieren de cursos y certificados oficiales, lo cuál limita la autogestión del trabajo.

4.2 Recursos del Grupo

E - ¿Disponemos de recursos suficientes para realizar nuestro proyectos comunes? ¿Espacio, de materiales, instalaciones, equipos, vehículos?

El grupo no puede crecer por falta de materiales, local, equipo o transporte. Este es otro límite físico del grupo. Si bien se puede tener la Voluntad de crecer y participar se debe tener la Capacidad, lo cual incluye habilidades y recursos. Para muchas actividades manuales se requiere conocer no solo el manejo de herramientas y equipos sino disponer de los mismos y conocer los riesgos asociados a su uso.

- Hay grupos que actúan sin recursos, sin sede, sin equipo, lo cual evita muchos problemas de logística, caso de campañas publicitarias a pie de calle, actividades asamblearias, manifestaciones o actividades en red.

- Los grupos que cuentan con logística tienen una serie de tareas añadidas. Una simple distribuidora necesita un lugar de almacenamiento, una línea de contacto y una forma de gestión de material.

- Un local debe de ser gestionado: bien sea el alquiler o la compra o servicios como agua y electricidad, impuestos, lo cual crean una carga económica que no todos los grupos pueden afrontar.

<<Muchos colectivos partiendo de una necesidad de propaganda y autogestión establecen una distribuidora [13], la cual se convierte en la actividad principal del grupo. Tal ha sido el éxito que hoy en día proliferan las Ferias del Libro Anarquista convirtiéndose en verdaderas fiestas y puntos de encuentro e intercambio. Algunos, como la "La Malatesta" [14], se han transformado en Librerías. Otros grupos partiendo de la misma necesidad de recursos han iniciado cooperativas u okupas.

4.3 Territorio/entorno

El territorio donde se ubica el grupo es tan fundamental como el grupo mismo, porque determina el resto de condicionantes.
- La diferencia más evidente es la de Pueblo-Ciudad o las relaciones con grupos Aliados/Afines y Rivales.
Como mencionamos no nos detendremos en él por motivos de espacio.

5 Diagnóstico

A partir de las repuestas anteriores podremos deducir una serie de conflictos que impiden el correcto desarrollo y crecimiento del grupo.

5.1 Lista de Conflictos
Ya podemos confeccionar una Lista de Conflictos que será utilizada para planear la Intervención.

A Conflicto en la Necesidad de Crecimiento
Hay miembros que no desean que el grupo crezca

B Conflicto en la Aceptación de Cambios
Hay miembros que no desean cambios

C Conflicto en la Disponibilidad
Hay miembros sin disponibilidad

D Conflicto en los Recursos
Recursos insuficientes para la tarea

E Conflicto en las Habilidades
Conocimientos insuficientes para desempeñar la tarea y conseguir el objetivo

5.2 Determinar tipo de grupo
También a partir de las preguntas podremos deducir que tipo de grupo es el nuestro, tal vez nos llevemos una sorpresa.

Grupo Expansivo (Dinámico, abierto) - es el que tiende a crecer, siendo sometidos en general a mayores tensiones. Enhora buena, tu grupo está dispuesto a crecer.

Grupos Estáticos (Cerrado) - aquellos que mantienen una actividad habitual con unos miembros estables. Necesita Mejorar.

Ser cerrado no es necesariamente negativo si por ejemplo el grupo se convierte en una referencia sólida, como suelen ser los grupos de estudio o cooperativas. Pero si lo es si se tienen expectativas de expansión. Más de un grupo se dividiría si respondiese a estas simples preguntas.

5.3 Determinar las tensiones
Tamaño: Grande- Pequeño
Mecánica: Formal-Informal
Miembros: Homegeneos-Heterogéneos
Animosidad: Cordial-Conflictiva
Expectativas: Positivas - negativas
Voluntad
Disponibilidad
Recursos
Territorio

5.4 Determinar las posibilidades de crecimiento
Simplemente contemplando la mayor cantidad de respuestas positivas o negativas nos daremos cuenta de la disposición de nuestro grupo al crecimiento.

Más conflictivo aún es pasar de un grupo grande a uno pequeño sin cambiar la dinámica de grupo o incluir nuevos miembros sin cuestionar las expectativas.

Después de reconocidos los elementos podemos considerar que los grupos más proclives a crecer son los grupos categorizados como: dinámicos, cohesionados, que tienden a la formalidad, divididos en subgrupos o equipos y con una toma de decisiones inclusiva y ágil. A demás, como condicionantes del crecimiento, tienen una voluntad de crecimiento, unas expectativas y resultado de crecimiento, disponen de los recursos y habilidades necesarias y se adaptan al territorio donde se ubican. ¿Es así nuestro grupo? ¿Qué debemos modifica?

6 Intervención

Una vez reconocido el carácter del grupo más allá de la voluntad y las expectativas expresadas por cada uno de los miembros, es hora de tomar decisiones. Una vez conocida la lista de posibles conflictos es hora de tomar decisiones. No nos queda más que atender a las preferencias personales, la imaginación y al sentido común, ese sexto sentido tan raro. Posibles intervenciones:

A Conflicto en la Necesidad de Crecimiento
Hay miembros que no desean que el grupo crezca.

Este es un conflicto de difícil solución. Hay que reconocer el motivo, que puede ser muy variado, desde conflictos personales entre miembros, ideológicos, afectivos o simple interés personal. La intervención suele ser dirigida a la persona o personas concretas.  Cabe la posibilidad que la amistad y lazos entre miembros pese más que la misión y  esta se vea afectada. Otras veces será origen de ruptura. Repetimos, difícil solución y mal pronóstico.

B Conflicto en la Aceptación de Cambios
Hay miembros que no desean cambios. También difícil solución, ya que la intervención en sí es un cambio! Las actividades van unidas a fomentar la aceptación del nuevo cambio.

Crecer supone la integración por intercambio cultural o asimilación. La asimilación no es posible sin imposición, y la integración no es posible sin voluntad ce intercambio. La mayoría de organizaciones tienen filtros en forma de restricciones para evitar las tensiones, generalmente culturales. La mayoría impide la integración a miembros de fuerzas represoras, muchos guardan beligerancia ante las prácticas religiosas, machismos, nacionalismos y un sin fin de prejuicios que evitan la integración de los miembros.

- Integración
Actividades complementarias - el fomentar actividades como jornadas, charlas, fiestas o deportes más allá de los propósitos del grupo hace que se puedan establecer lazos entre y viejos y nuevos  miembros y estos asimilen la cultura del grupo.

- Cambio de rol y de dinámica
Adaptarse a las condiciones - El mayor cambio de roles se produce cuando aumenta el tamaño del grupo, y sobre todo si lo hacen rápidamente.

Si un grupo informal crece o sin realizar cambios por encima de un tamaño comenzara con problemas de organización, sobre todo derivado de la toma de decisiones al pasar de la unanimidad al consenso o a un sistema de votaciones y mayorías.

Si un grupo formal decrece y mantiene su organización los cargos comenzarán a saltar entre los mismos miembros, lo cual creará una sensación de acaparamiento a los nuevos miembros. A su vez el peso de la organización puede consumir el desarrollo de actividades.

<<La CNT dispone de Secciones sindicales [15] que son capaces de integrar a miembros de una misma empresa, con inquietudes similares en grupos generalmente homogéneos, lo cual aumenta su estabilidad. A su vez dispone de Núcleos para aligerar de burocracia a los grupos locales, pequeños y aislados y darles agilidad [16]. En la práctica actúan como equipos se organizan como grupos de afinidad. Esto permite que los grupos individuales mantengan sus actividades a pesar de posibles conflictos internos.

C Conflicto en la Disponibilidad
Hay miembros sin disponibilidad.

Sin misterio, si queremos que aumente la participación de los miembros debemos aumentar la disponibilidad supliendo sus necesidades. Las básicas son: trabajo, descanso, ocio, casa y familia.
- Delegar tareas - distribuir el trabajo para que sea más asequible.
- Habilitando bibliotecas para estudiantes.
- Actividades culturales que permitan el ocio y el descanso para los trabajadores más físicos.
- Actividades deportivas que promuevan el ejercicio y la vida sana.
- Actividades de intercambio cultural para integrar miembros migrantes y estrechar lazos con organizaciones aliadas.
- Servicios para los miembros con cargas domésticas como guarderías, economato, lavandería, cuidado de mayores y pequeños o mascotas... la imaginación es el límite.
- Habilitando transporte

Hay que darse cuenta de que estas actividades en si requieren tiempo, son un trabajo y alguien tendrá que hacerlo; son servicios que nos ofrecemos a nosotros mismos. Por lo tanto se pueden convertir en servicios cooperativizados.

D Conflicto en los Recursos
Recursos insuficientes para la tarea - El grupo no puede crecer por falta de materiales, local, equipo o transporte.

Primer límite - Todo aprovisionamiento requiere dinero o trabajo.
Recolección de fondos: crowfounding,cenas, merchandaising, abonados, subscripciones....
La falta de equipo puede afectar a la propaganda - La compra de material requiere almacenamiento
La falta de transporte puede afectar a la propaganda y al alcance del grupos - El transporte implica gastos y disponibilidad

La falta de espacio limita el tamaño del grupo
  El alquiler implica una carga económica mensual generalmente inasumible
  El espacio propio requiere de créditos y compromiso de larga duración
  El espacio cedido o publico implica amoldarnos a horarios y normas que son generalmente limitantes
  El espacio ocupado están en constante peligro de desalojo.
  Las actividades productivas pueden necesitar de salas de reunión, talleres o huertas para ser realizados.
<< No olvidéis de que toda debilidad puede convertirse en fortaleza: si falta dinero habrá que empezar a realizar acciones para conseguirlo. La FAGC nació como Federación Local Anarquista con una orientación política, pero en el transcurso de sus actividades se encontrarion con el problema de los desahucios y la necesidad de espacio y recursos. Su actividad varió tanto que en enero de 2017 publico la fundación del Sindicato de Inquilinos [17] lo cual muestra un cambio también de expectativas y una lección magistral de superación de obstáculos.

E Conflicto en las Habilidades
Conocimientos insuficientes para la desempeñar la tarea y conseguir el objetivo - Los miembros no son capaces por sí mismos para realizar las tareas.

Realizar grupos de estudio
Realizar grupos de trabajo y talleres a prendizaje
Realizar jormadas de trabajo
Recurrir a organizaciones profesionales afines, como sindicatos o cooperativas

F Adaptación de expectativas

Disolución o Escisión
Si las expectativas no se cumplen tal vez haya miembros que o bien deseen que la relación termine si las diferencias son irreconciliables o que el proyecto se divida conforme a las distintas expectativas. Cualquiera de las dos es una opción si no traumática si desagradable.

Cambio de expectativas
El grupo puede cambiar de objetivos, lo cual creará tensiones entre miembros que tal vez no quieran continuar
El miembros puede cambiar las suyas para amoldarse a la nueva situación. Esta opción puede que no sea aceptada por todos los miembros afectados y provoque divisiones.

Se puede cambiar las expectativas del grupo cambiando su propósito u objetivos por consenso.

G Tensiones
Disminuir las tensiones es tan vital como la actividad misma.

El Tamaño
- Cuando un grupo es demasiado grande se hace poco manejable. Tal vez sea el momento de subdividirlo.
- Cuando el tamaño es demasiado pequeño tal vez sea el momento de desburocratizarlo, aligerarlo y centarse en la tarea.
- Tal vez pueda incorporarse a otro colectivo.

La heterogeneidad
- Integración - La admisión de Nuevos miembros varía las expectativas y roles, relacionado con la integraciónTiene que ver con la cultura y los valores.
- La lucha y la asamblea suelen ser los únicos elementos de integración que disponemos, pero en ellos los individuos no pueden expresar ni compartir sus inquietudes, sino que solo se unen por la necesidad.
- Si bien e muchas veces suficientes también es conveniente realizar o participar en actividades compartidas para aumentar el intercambio cultural y de valores.

Expectativas
Los Resultados que no se ajustas a las Expectativas. Hay un desánimo en la actividad.
- Ajustarse a nuevas metas alcanzables.

Animosidad o beligerancia
- Mediación entre las partes afectadas
- Sanción de las conductas irrespetuosas o acaparadoras.
- Enfocarnos en lo que nos une - la lucha contra el enemigo.

7 Introducción de cambios

Si funciona no lo toques! Mas vale lo malo conocido
No es una opción valiente pero al menos es conservadora.

A- Cambios drásticos o Cambios de grupos
- Disolución - Si las diferencias en el grupo comprometen tanto el desarrollo que lo convierte en disfuncional.
- Decrecimiento-crecimiento - El tamaño del grupo determina el tipo de dinámica que se debe desarrollar.
- Fusión o incorporación- cuando dos grupos son tan afines que se produce una integración permanente o asimilación.
- Escisión o División - cuando dentro del grupo existen diferencias de expectativas opuestas e incompatibles se puede dividir. Este es el evento más traumático que le puede ocurrir al grupo.
- Transformación - El grupo abandona sus objetivos iniciales y adoptan unos nuevos.

B- Cambios puntuales
Cambios de dinámicas
- Grupo Formal-informa - relacionado con el Crecimiento-Decrecimiento del grupo.
Un grupo con la dinámica inadecuada se verá constantemente entorpecido, creando tensiones y alejándonos de las expectativas.
Un grupo formal puede concentrar secretarías, disminuir el número de asambleas, delegar o concentrar tareas.
Un grupo informal puede introducir actas o estatutos para ayudar a la gestión del mismo.

Cambios de rol
Un rol activo es el que participa en los debates y las actividades del grupo, al contrario que el rol pasivo.
Un rol hiperactivo puede acaparar tanto el debate como las actividades. Debe entender que debe delegar. Se puede emplear el moderador en la asamblea y la delegación de tareas para evitarlo.
Un rol inactivo puede dar lugar al abandono de la militancia. hay que promover que participe. Se puede promover el conocimiento con el grupo por medio de actividades, la participación por preguntas, la delegación de cargos.
Cambios en las dinámicas asamblearias para potenciar roles activos.

Extra: Reevaluación
Si el grupo después del estudio y la introducción de medidas, no cumple sus expectativas de crecimiento vuelve a realizar el proceso, algo se te ha pasa por alto.

lunes, 24 de abril de 2017

1º de mayo. Yo en CNT. El sindicato que nos da fuerza y voz

Fuente - 1º de mayo. Yo en CNT. El sindicato que nos da fuerza y voz | Confederación Nacional del Trabajo 20.4.2017

Hoy los ataques a la clase obrera son cada vez de mayor magnitud. En los últimos años hemos visto como retrocedían muchas de las conquistas que durante años y años el movimiento obrero tuvo que conquistar y defender. La excusa de la crisis económica ha servido como catalizador para todo tipo de agresiones y recortes de derechos.

Una enorme tasa de paro como resultado de las políticas de destrucción de empleo impulsadas por los gobiernos al dictado de la patronal y de las instituciones financieras internacionales; un descenso constante de los salarios al tiempo que aumentan los despidos y los expedientes de regulación; un aumento de la represión ante cualquier manifestación de disidencia y cualquier forma de lucha contra el sistema; incontables recortes en servicios básicos y universales... todo unido a una corrupción sistémica escandalosa y obscena conforman un negro panorama que puede provocar que se instale en la clase obrera la desesperación, el miedo y la parálisis.

Pero los tiempos del silencio y la sumisión quedan muy atrás, los trabajadores y las trabajadoras somos conscientes de que éste es el momento de avanzar, imponer nuestra fuerza y nuestra voz.

Desde CNT proponemos nuestro modelo sindical como espacio de lucha y solidaridad, como un espacio desde el que construir resistencias y enfrentar el poder y el capital. Como un espacio desde el que recuperar nuestra voz y ejercer nuestra fuerza como clase trabajadora.

CNT es un sindicato de iguales. En CNT todos los afiliados y afiliadas tenemos el mismo peso, la misma capacidad de decidir, participamos de la misma manera en el sindicato, damos en función de nuestra capacidad y recibimos en función de nuestras necesidades.

CNT es el sindicato en el que tenemos nuestro sitio todos los trabajadores y trabajadoras. El modelo sindical de CNT es único. Basado en las Secciones Sindicales, rechazamos las elecciones sindicales y los Comités de Empresa y los liberados.

CNT es el sindicato que construimos entre todos y todas. Desde los sectores laborales más tradicionales hasta los sectores más precarizados o abandonados por el sindicalismo oficial.

La CNT tenemos a nuestras espaldas una historia de lucha obrera, una historia de dignidad y orgullo, una historia que estamos escribiendo ahora, en el presente. Desde la CNT pretendemos abrir un camino de confrontación con el Capital y el Estado que se dirija firmemente a un cambio social completo, que se dirija a la toma de los medios de producción por parte de la clase obrera, que se dirija a la autogestión amplia, integral, de la sociedad. Una sociedad igualitaria entre hombres y mujeres, una sociedad en la que no quepa la discriminación de ningún tipo.

La CNT es el sindicato desde el que dar el primer paso a partir del que avancemos definitivamente, sin posibilidad de vuelta atrás, para romper con un sistema que no es el nuestro y para construir desde hoy nuestra alternativa, desde la solidaridad, el apoyo mutuo, la autogestión.

Salimos este Primero de Mayo como afirmación colectiva de nuestra fuerza como clase, de que nuestra presencia en la calle y en los tajos tiene una única finalidad, cambiar el mundo desde la base y construirlo sobre la libertad integral de todas las personas, y de que nuestra presencia será permanente, que no decaeremos en nuestra lucha hasta que no consigamos nuestro ideal, la liberación de un sistema asesino, que nos condena a la miseria y a la esclavitud.

Desde el Anarcosindicalismo vamos a comenzar a construir la nueva sociedad. Una nueva sociedad que piense en las necesidades de las personas, una sociedad en la que los privilegios sean sustituidos por la igualdad y la verdadera justicia social, una sociedad en armonía con la naturaleza, una sociedad en la que todos y todas seamos ricos, porque todos y todas tendremos todo lo que necesitamos. Una sociedad digna de la que sentirnos orgullosas y orgullosos.

Por eso estamos en CNT. Porque creemos que nuestra fuerza va a cambiar el mundo.

sábado, 22 de abril de 2017

Cargos y Contratos, Redes y Ruina - pensamiento

El objetivo de un Partido es perpetuarse. La misión de un Partido es construirse entorno a las Redes Clientelares  que aseguren su dominio. ¿Cómo? Cargos y Contratos. [vídeo]

El objetivo de una empresa es conseguir beneficios. ¿Cómo? Cargos y Contratos. Favores políticos.
No hay Cliente sin Cargo no hay Contrato sin Cliente.

Este es su mundo. Todo es uno, uno es todo.
El cargo sigue al dinero. El dinero sigue al cargo.
No os equivoquéis, este es el curso de acción de todo Partido y toda Empresa, no solo del PP o el Ibex.

¿Qué es más importante para un partido, llegar al poder o ejercer el poder?

El partido que no llega al poder no ejerce el poder
El partido que ejerce el poder necesita mantenerlo si quiere seguir ejerciéndolo
El partido que está en el poder puede no ejercerlo, sin embargo seguir ostentándolo y disfrutándolo sacando beneficio propio, esperando ejercerlo.
Llegar al poder supone la posibilidad de ejercerlo. No llegar al poder minimizan la posibilidad.
De izquierdas o derecha, de arriba o abajo, es más importante llegar al poder que ejercerlo! 

Perpetuarse: su misión es más importante que su objetivo!

Que quede claro, Solo entienden un lenguaje: Ruina

El cargo sigue al dinero. El dinero sigue al cargo.

Perder un cargo es la ruina, es no poder perpetuarse.
Perder un contrato es la ruina, es no conseguir el beneficio.

No puede haber un conflicto sin que un cargo pierda su puesto
No puede haber un conflicto sin que una empresa pierda su contrato

Reventar las oligarquías es reventar los contratos y tirar los cargos. Es una cadena con muchos eslabones que se pueden romper por el eslabón más débil:

Reemplazar cargos. Los partidos sin poder son serpientes sin veneno.

Sustituir las empresas es imprescindibles: eliminar clientes, , redirigir clientes, mermar sus contactos, cortar suministros, interrumpir la producción. Las empresas sin contratos son leones sin colmillos.

- No lo lograremos sin dominar las empresas, desde dentro o desde fuera: poder cambiar los cargos, cambiar los Contratos.


Cargos y Contratos. Agarrándola del cuello fue como Hércules estranguló a la serpiente

- Organizarno [1] [2], pensar y después actuar.
Elige tu serpiente!

PD
Aquí un ejemplo de cómo arrebatar empresas al capital, en este caso por medio de la remunizipalización: Victoria!!! Remunicipalizadas las taquillas de Madrid Destino. CNT-GráficasLos cargos están rabiosos, los contratos en peligro, las redes rotas.

Publicado 22,4,2017, última edición 30.4.2017

viernes, 21 de abril de 2017

El PP, nosotros y nuestra incapacidad para acabar con el Parque temático de la derecha - pensamiento. lahaine.org

La semana azul del PP viene siendo antológica: Murcia y su PAS, Rajoy citado a declarar, Rato en la UCO, Ignacio González detenido por corrupto, su lacayo Marhuenda a declarar, Esperanza Aguirre ídem de ídem… una sucesión de casos a sumar a los muchos que llevan en la mochila.

Los más optimistas dicen que poco a poco (corrupción a corrupción y voto a voto) se va notando una retirada del apoyo al PP, pero los porcentajes de electorado popular que aparecen en todas las encuestas, no dejan lugar a dudas: la derecha rancia y neofranquista no disminuye sustancialmente. Su electorado suele responder a la valenciana (donde en la última cita electoral mejoraron sus guarismos pese a la especial podredumbre del partido en esa Comunidad). Parten de la base que por encima de la corrupción están sus valores, esto es, el orden establecido, la Iglesia católica, la patria, la economía de Mercado, el anticomunismo furibundo, la monarquía, la U.E, la OTAN…. en una palabra, sus intereses de clase dominante.

Por eso, y como ese porcentaje de voto-apoyo es casi inalterable por más manifestación con manifiesto que se haga, lo que debería preocuparnos es nuestra barricada. La derecha cuando no gobierna (léase Venezuela o en su momento el Chile de Allende, por ejemplo) es implacable: crea caos, acaparamientos de alimentos, lock out empresariales, violencia callejera, golpes de Estado, boicots, bloqueo, asesinatos en las calles… .

Al revés, no. La izquierda en la oposición discute reformas en el Parlamento, se manifiesta con extrema exquisitez y respeto y, en general, no hace excesivo daño al sistema entre cita y cita electoral. Aferrarse como se ha hecho en las últimas épocas al famoso “Sí se puede” en el actual marco “democrático” es una entelequia y un auto-engaño (que la izquierda no haya ganado jamás elección alguna en Europa en los últimos 50 años es más que una prueba). Que la COSA no pasa por hacer bien los deberes y en la próxima cita electoral sacar seis (o diez) diputados más que, unidos a los del PSOE y a cualquier otro que ande por ahí hacer un gobierno distinto al PP… al mejor estilo Grecia.

La base social del PP siempre tendrá un “Ciudadanos” para defender sus intereses, por eso el Ibex y los dueños del poder no deben estar muy preocupadas con esas ilusiones reformistas que se venden como el menos malo, a precio de saldo. El problema no está en ellos.

Texto completo en: http://www.lahaine.org/el-pp-nosotros-y-nuestra

jueves, 20 de abril de 2017

Verdadero Mapa de España 2017

No busquéis ciudades, provincias ni comunidades, el mapa de españa es el de la élite económica que se ha hecho con la política, la justicia y en definitiva con la sociedad. Copan los cargos político, económicos, cargos y contratos. El Ibex lo es todo, todo es Ibex.

Estos son los usurpadores del pueblo.


Mapa militar al servicio de los bancos y corporaciones. Observese que no hay Áreas Militares solo empresas!
Entramado corporativo comunicativo al servicio de bancos y Corporacioens del Ibex



martes, 18 de abril de 2017

El suicidio político de Trump empuja a China, Irán y Rusia al acercamiento. Análisis

Desde que se inició la guerra de Siria se observa desconcierto y desorden en la política exterior Norteamericana, evidenciada por una serie de alianzas aparentemente indeseables y medidas económicas dudosas. El bombardeo a la base aérea de Shaykhun [4.4.2017] lo ha dejado todo claro. Este es un artículo esclarecedor para muchas personas que les mostrará las consecuencias geopolíticas del ataque así como revelará las distintas estrategias practicadas por EEUU y sus motivaciones por medio de la comparación entre la Administración Obama y la aún corta Administración Trump.

Queremos destacar un aspecto muy llamativo, el fin de la "Guerra de sucesión". El autor ve en el ataque a la base aérea un avance hacia posiciones de fuerza para negociar con Rusia la rendición de Siria, enmarcada en la victoria política de los llamados Halcones Neoliberales [1] después de la crisis provocada en el Estado Profundo Norteamericano [2] por el advenimiento de Trump como presidente. Trump perdió y en adelante seguirá esta tradicional política de Estado que ya antes hemos sufrido. El que sean los Halcones neoliberales los que detenten en adelante el control de la política exterior, implica que el uso de la fuerza militar será lo habitual en adelante, a favor del complejo industrial-militar.

Otra muestra del fin de la crisis de sucesión presidencial y la victoria de los Halcones ha sido la Resurrección de la OTAN, proyecto patrocinado por, entre otros, los Bush y Bill Clinton. Si bien Trump en campaña se posicionaba a favor de su abandono en los últimos días hemos visto dos movimientos que desmentían dicha promesa: la solicitud de más fondos por parte de USA a sus socios de la OTAN [3] y los planes de anexión de Montenegro [4]. Le han atado corto [5].

El empleo de la fuerza es un arma disuasoria, pero tiene un grave efecto secundario, el efecto "huye o lucha". Si bien países débiles podrían ser susceptibles alinearse bajo la presión de la fuerza, caso del narcoestado Montenegro, hay países que no lo harán, y dado que cada uno por separado es consciente de su incapacidad en solitario ante el leviatán común. El autor ve la "Oportunidad de sobreponerse" por medio de la cooperación, lo cual implica un eventual repliegue y cierre de canales económicos y políticos a favor de una suerte de mercado interno.

Realmente podría ser, de hecho Irán ya está aislada de facto del mundo y Rusia sancionada. Pero esto no le conviene a China, que tiene en USA un gran comprador a parte de los millones de bonos que les unen. El capitalismo no funciona así. Si militarmente solo pueden contener a USA y van a usar estrategias alternativas para forzar a USA a retirarse de sus áreas de influencia, les conviene mantener abiertos los canales de comunicación e incluso expandirlos.

Nosotros proponemos que la estrategia a emplear será la misma que USA utilizó para derrocar a la URSS, que llamaremos "estrategia de engorde". Esta consiste por una parte en inundar sus mercados con producto barato que destruya su economía productiva mientras se potencia el gasto militar, por medio de provocaciones y escaramuzas. Se vacían sus fábricas, se llenan los bancos Chinos mientras crece hipertrófico el monstruo militar que hundirá la economía. Después se produce el milagro de la crisis y el bariátrico ejército con la raquítica economía absorbe todos los fondos de modo que fuerza el cierre de gobierno, como sucedió por última vez en 2013, que si es duradero replegará las fuerzas americanas indefinidamente. Una estrategia a 10 años.

¿Qué podemos esperar? en pocas palabras tensiones militares y burbujas financieras. Capitalismo al más puro estilo y lluvia de cohetes.

Parece que nosotros el pueblo somos siempre espectadores, pero nuestra capacidad de intervención se basa en nuestro alcance. Desde España, latinoamérica, cualquier país, tal vez no podamos incidir en lo que sucede en USA, China o Rusia, pero sí que conocemos a sus agentes en nuestro territorio. A la OTAN y dos de sus bases más importantes, Morón y Rota, a los señores de la guerra locales, hoy representados por la Ministra de Guerra Cospedal, al Estado Mayor-Fernando Alejandre Martínez, a los directores de empresas militares como Indra-Javier Andrés González, Casa-Eads, Navantia- José Manuel Revuelta Lapique,  y toda la caterva de bancos que financian las locuras militares con el Santander y BBVA al frente. Nuestra misión como seres humanos es evitar que en su búsqueda predatoria del lucro y el beneficio propio no nos acaben exterminando como las cucarachas que piensan que somos. Para ello solo hay una solución por mucho que se le de vueltas: quitarles el dedo del botón rojo.

Salud! PHkl/tctca
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Traducción tarcotecaTrump’s Political Suicide Pushes China, Iran and Russia Closer | Global Research - Strategic Culture Foundation, 16.4.2017 Federico Pieraccini, visto en
Centre for Research on Globalization GR

La Estrategia de la Administración Obama

Lo primero que debemos considerar después del ataque de USA a Siria, es qué pensaron Putin, Xi y Rohani, los líderes de la Federación de Rusia, la República Popular de China e Irán respectivamente, después del ataque estadounidense contra Siria, mientras los Tomahawks estadounidenses que golpeaban la base aérea siria de Shayrat .

Los tres últimos años de la presidencia de Obama destacaron por dos estrategias muy diferentes promovidas simultáneamente por Estados Unidos y las naciones que se oponen a su alcance imperialista, principalmente Rusia, China e Irán. Estos últimos han buscando cooperar, mientras que los Estados Unidos, con su gran martillo, ha estado característicamente en búsca de clavos que martillar. Sin embargo, en la gestión de las relaciones internacionales siempre ha tratado de mantener amplios canales diplomáticos, incluso adoptando en práctica precauciones en el ámbito militar [destacamentos y asaltos], como fue el caso del mantenimiento de líneas de comunicación directa en el apogeo de las tensiones de 2014 en Ucrania.

Con la RPDC [República Popular Democrática de Corea, Corea del Norte], Obama mantuvo una actitud de paciencia estratégica en lugar de la postura empleada por Trump de la intimidación militar.
Con Irán, el equipo de Obama negoció un acuerdo nuclear que incluyó mucha diplomacia entre Moscú, Beijing y Washington. Casi podría decirse que, con la excepción de Ucrania y Siria, las relaciones entre Washington y las principales cancillerías de Eurasia tuvo sus altibajos pero rara vez llegaron a los niveles de preocupación que se han visto en los primeros días de la presidencia de Trump.

Tomemos a Siria como un ejemplo. Obama resistió la presión de bombardear el país tras un ataque químico de bandera falsa hecho por rebeldes de Al Qaeda [Ghouta 2013]. Los medios de comunicación y la inteligencia acusaron a Assad, pero Obama vio la jugada y decidió no enredarse más en el atolladero sirio. Enfrentándose a una situación similar, Trump decidió proceder con la fuerza y bombardeaó a una nación soberana, creando un efecto dominó cuyos resultados finales son difíciles de discernir en esta etapa.

Seguramente uno de los primeros efectos ha sido la cancelación de cualquier tipo de cooperación entre los EE.UU. y Rusia en Siria. Esto significa que cualquier nación que opere contra el terrorismo islamista en Siria será renuente a conceder nuevas concesiones a Washington. En las últimas semanas, Moscú y Damasco han preferido golpear al frente de Daesh y Nusra, infligiendo relativamente poco daño a los islamistas en la parte del país controlada por Washington y sus aliados, normalmente la FSA y sus afiliados. Esta postura rusa era en deferencia a la petición original de Kerry a Lavrov de que se hiciera una clara distinción entre terroristas y los llamados rebeldes moderados.

Moscú era consciente desde el principio de que no hay diferencias sustanciales entre el Nusra Front, Al-Qaeda y otros acrónimos menores del Daesh reunidos alrededor de la FSA [del árabe Ejército Libre de Siria]. Todos los grupos están armados y luchan contra el legítimo gobierno sirio, convirtiéndolos en objetivos legítimos, especialmente después del bombardeo unilateral de Siria por parte de Estados Unidos.

La estrategia de Damasco, Teherán y Moscú tenía como objetivo encontrar un entendimiento común, desde el punto de vista diplomático, para llevar a Washington a la mesa de negociaciones. Las concesiones de ambas partes eran necesarias, y desde la perspectiva de las fuerzas rusas, concentrarse en el Frente Al-Nusra y el Daesh era una buena moneda de negociación a usar.

Trump y la estrategia de los halcones

Después de las acciones de Trump en Siria, se ha suspendido todo tipo de cooperación, y se prevé que los aliados de Damasco se redirigirán específicamente contra las fuerzas de representación estadounidenses en Siria como respuesta. La consecuencia será que los Estados Unidos tendrán aún menos influencia en Siria que antes de lanzar sus 60 misiles.

Además de esto, la intención de Trump en el bombardeo debe verse como la búsqueda de aumentar su posición de negociación con Moscú sobre la cuestión de Siria. Lo que no parece claro para el presidente estadounidense es que sus acciones pueden tener el efecto contrario. Putin no es ciertamente el tipo de persona que deja que otros lo intimiden o lo pongan en una situación débil. Si la intención de Trump era crear las condiciones ideales para que Tillerson y Lavrov establecieran una relación de cooperación, tal vez sería apropiado preguntar qué tipo de entendimiento tiene Trump de las relaciones internacionales.

Después de esta imprudente acción en Siria, Trump tendrá más dificultades para llevar a cabo su plan para derrotar al Daesh, si éste fueara aún su plan. Y así es probable que se rompa otra promesa electoral, la de borrar al Daesh del mapa. Esto no quiere decir que las Fuerzas de Defensa Sirias SDF, las fuerzas kurdas, sean consideradas desde ahora con más hostilidad por las fuerzas sirias y rusas, siendo tropas terrestres no declaradas del ejército estadounidense.

Dada la imprevisibilidad de los Estados Unidos, Damasco no puede descartar la posibilidad de que la intención final de Washington sea promover el plan original de partición de Siria propuesto por el Brookings Institute y abrazado por los neoconservadores y la muchedumbre liberal-intervencionista [los halcones neoliberales prosionistas]. Moscú y Damasco no pueden confiar en Washington, y esto limita muchas las oportunidades de Trump para seguir una política exterior que se alinee con sus promesas electorales.

El presidente Xi durante el bombardeo sirio mantuvo una reunión diplomática con Trump en la que se le informó sobre la acción militar al final de la reunión. Es probable que Trump quisiera enviar un mensaje al presidente chino e, indirectamente, a Kim Jong-un, el líder de la RPDC. Para el presidente estadounidense se trataba de una muestra de fuerza encaminada a restablecer el papel de los Estados Unidos en el mundo y dictar las condiciones diplomáticas para acordar la resolución de diversos conflictos o tensiones en todo el orbe. Este enfoque que ha eliminado casi por completo cualquier posible cooperación con Beijing y Moscú.

La posición de Rusia, China e Iran

Putin, Xi y Rohani deben dejar atrás cualquier esperanza de cooperación con Washington. Es importante para ellos enviar enérgico mensaje a Trump de que la oposición al imperialismo estadounidense es compacta y está lista para responder en el caso de nuevas provocaciones. Por supuesto, tal respuesta no tiene por qué ser necesariamente la acción militar, sino todas las alternativas disponibles, como las áreas de finanzas, economía y diplomacia.

Hasta hace unas semanas, Moscú, Pekín y Teherán trataban de resolver los problemas con Washington a fin de encontrar un equilibrio estratégico en las relaciones internacionales. En este punto en el tiempo, debe estar claro que esta estrategia no funcionará. Estamos en un mundo multipolar que es sinónimo de inestabilidad. Las condiciones ideales para un equilibrio de fuerzas políticas se encuentran en un duopolio conjunto que recuerda a la situación vivida durante la Guerra Fría. Incluso el momento unipolar garantizaba una mayor estabilidad en cierto sentido, dada la desafortunada desproporción de fuerza que disfrutaba en los años noventa. Lo que Trump encuentra difícil de entender es que en una realidad multipolar, las posibilidades de enfrentamientos aumentan significativamente.

Trump se está metiendo directa o indirectamente en muchos problemas intentando provocar:
- la participación de Irán en Siria, temida por socios estadounidenses como Arabia Saudita;
- el uso de las fuerzas militares rusas en Siria;
- pasando por la crisis perenne en Ucrania;
- y la inestabilidad en el Cáucaso y Asia Central.
- En China tenemos la región autónoma de Xinjiang, el Mar de China Meridional,
- y no olvidar las tensiones con Nueva Delhi,
- así como la situación explosiva en la RPDC.
Si Trump confía en poder sortear cada una de estas situaciones, incluso con el uso de los militares, para llegar a mejores posiciones de negociación, será mejor que todos nos preparemos para un invierno nuclear.

Resistir a USA sin recurrir al ejército

La cuestión clave para China, Rusia e Irán debe ser necesariamente poner énfasis en el aumento de la cooperación en varias áreas, tales como las finanzas, la economía, el ejército y la política. Hasta hace un mes, como resultado de la victoria de Trump sobre Hillary Clinton, las tres naciones aspiraban a cooperar en el campo de las relaciones internacionales con los Estados Unidos en igualdad de condiciones. Después de lo sucedido en Siria, han comprendido plenamente que esta oportunidad está ahora amenazada por un claro deseo de Trump de arriesgarlo todo para mejorar su posición negociadora. Esta es la actitud imprudente de un POTUS [Presiden Of The United States] mal preparado.

Sólo un fuerte propósito de unidad, bajo el paraguas económico de un desahogo del dólar como moneda de reserva, puede cambiar drásticamente la situación. Además de esto, el dólar de EE.UU. debe ser excluido en los acuerdos comerciales entre las naciones cooperantes.

Otro esfuerzo importante consiste en acumular el mayor oro posible.

Con estos métodos, será posible resistir la presión de los Estados Unidos sin que ello conduzca a un conflicto militar. Organizaciones como BRICS, SCO, Eurasian Union y One Belt, One Road deben necesariamente asumir el reto lanzado por Trump con el lanzamiento de 59 misiles en Siria y mostrar las consecuencias que Trump ha traído sobre sí mismo a través de sus acciones precipitadas.

Moscú, Teherán y Pekín tienen el impetu para superar finalmente cualquier duda persistente y desentenderse completamente del sistema occidental. En lugar de crear formas alternativas de operar en la esfera económica y financiera, deberían intentar reemplazar a la actual, haciéndola irrelevante e inconveniente para otras naciones.

El objetivo principal de estas tres naciones debe ser a partir de ahora resolver cada disputa entre ellas y formar una alianza que vaya más allá de la mera cuestión de conveniencia económica o financiera. El objetivo debe ser crear un sistema cultural y social que pueda representar una oportunidad para terceros países opositores al un capitalismo depredador y un enfoque imperialista desenfrenado que Trump parece haber firmado [¿?].

Las acciones de Trump en última instancia empeoraron la posición de los Estados Unidos del Mundo. El fracaso de la operación militar que involucró el lanzamiento de los Tomahawks mostró que Estados Unidos es hoy más un tigre de papel que la máquina de guerra imbatible como se describe a sí misma. Décadas de corrupción en los niveles más altos del complejo militar-industrial han comenzado finalmente a afectar la capacidad de los Estados Unidos de hacer la guerra. Esta es una observación que es un tabú entre los EE.UU. y sus aliados, quienes necesitan mantener la ilusión para disuasuadir, así como para permitir que el tren del dinero sega dirigindose hacia los bolsillos de los que se benefician de este sistema corrupto. La realidad muestra que en cualquier conflicto real, la vulnerabilidad de los Estados Unidos y la falta de preparación para el combate es evidente.

En una situación como esta, la estrategia de Moscú y de sus aliados es producir sistemas de armas capaces de infligir un daño considerable a los Estados Unidos a bajo costo, dado que Moscú no puede simplemente imprimir más dinero y destinar deudas al resto del mundo en orden para financiar sus guerras [ya que el rublo no se acepta como monededa de reserva mundial]. Un gran ejemplo de esto se puede ver con los misiles anti-buque de Moscú posee [6], que son capaces de destruir los portaaviones estadounidenses, considerada la columna vertebral de la estrategia de guerra de EE.UU. Un misil que cuesta cientos de miles de euros puede causar daños a un portaaviones por valor de decenas de miles de millones de dólares, infligiendo un golpe mortal a la credibilidad de la postura militar estadounidense.

Si Trump continúa en este camino destructivo, como al alentar la entrada de Montenegro en la OTAN después de una campaña electoral en la que calificó la alianza atlántica de obsoleta, sólo obtendrá el efecto contrario al deseado, es decir, peores posiciones de negociación con los homólogos competidores estadounidenses como Moscú y Beijing.

Tal vez es hora de preguntarse si Trump está realmente interesado en un modelo de desescalada en las relaciones internacionales, dirigido a negociar acuerdos desde posiciones de fuerza, o si su objetivo final es simplemente preservar el dominio unipolar de América a cualquier precio, incluso si es la guerra. Esta es una posibilidad que debe ser discutida ampliamente por naciones como Irán, Rusia y China para encontrar una respuesta asimétrica adecuada a través de medios económicos, financieros, políticos y sociales que eviten un conflicto directo.

La guerra interna entre las élites americanas parece haber llegado a su fin y los neoliberales y neoconservadores parecen haber ganado. Las guerras y el caos continuarán, al igual que en las últimas décadas de la política exterior estadounidense. Es una perspectiva triste de la que las naciones que se oponen a Washington tendrán que ocuparse.

lunes, 17 de abril de 2017

El Bloque Negro vs fascistas y partidarios de Trump en Berkeley, California - RC. Vídeo

Todo el mundo está de acuerdo que la violencia no es el camino, que la confrontación directa es caer en la estrategia de provocación del fascismo para justificar su represión . Pero que bien sienta de vez en cuando ver cómo les revientan la boca a patadas con las mismas botas "que en una imagen del futuro aplastan un rostro humano para siempre”.

Salud y fuerza a los que luchan! PHkl/tctca
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Fuente - Black Block clashes fascist groups and Trump supporters in Berkeley, California – Ruptura Colectiva (RC) 16.4.2017

¡BLOQUE NEGRO V.S. FASCISTAS Y SEGUIDORES DE TRUMP EN BERKELEY, CALIFORNIA!
Por la tarde de este sábado 15 de abril, un bloque negro formado por jóvenes antifascistas, anarquistas y comunistas se enfrentaron a integrantes de organizaciones neo-nazis y seguidores del presidente Donald Trump.
La policía tuvo un papel de cómplice con estos grupos al permitir su acceso al área principal del mitin. Además de vestir las ya conocidas playeras y gorras del “Make America Great Again”, portaban símbolos anti-semitas, banderas con la esvástica nazi, realizando de una manera burlona el saludo nazi en distintas ocasiones durante el rally.
Durante los enfrentamientos, el bloque negro portaba valerosamente una manta colocada en unos soportes de madera que decía “WE WILL DEFEND OUR COMMUNITIES” con respecto a la reivindicación del concepto de ‘comunidad’ como una alternativa de organización para el proletariado estadounidense.
En la campal, utilizaron objetos y bardas del inmobiliario público para impedir el avance de los grupos fascistas, sin embargo estos utilizaron palos e incluso pequeños gases lacrimógenos M-80 para violentar a sus opositores.
BLACK BLOCK V.S. FASCISTS AND TRUMP SUPPORTERS IN BERKELEY, CALIFORNIA!
On Saturday, April 15th, a black bloc made up of young antifascists, anarchists, and communists fought against members of neo-nazi organizations and Donald Trump president’s supporters in Berkeley, California.
The police served as accomplices to the right wing groups allowing them access to the main area of the rally. Along with the usual “Make America Great Again” t-shirts and hats, the right wing groups carried anti-semitic signs, flags with nazi swastikas, and at times were even seen carrying out the nazi salute.
While the clashes took place, the black bloc bravely carried a banner reading, “We will defend our communities” organizing around the “community” as an alternative to the american proletariat.
During the battle, objects and fences were put to use by the anti-fascists to impede the advance of the fascist groups. However, fascists used sticks, poles, and even tear gas against the anti-fascists demonstrators.
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